这篇讲的是避坑。信创改造里那些常见的问题，我按顺序列一下，碰上了就对照着看。

范围和盘点

• 网站改版的跳转规则必须做。旧链接不跳，之前攒的权重基本清零。
• 签合同前把交付内容列清楚，尤其是源码和维护这两项。
• 同城团队可以当面沟通，复杂需求尤其明显。
• 换环境后性能要重新测，参数照搬很容易出问题。
• 改造前先做一次全面盘点，把现有的系统、数据库、中间件都列出来。
• 信创不是换一批软件就完事，配套的运维方式也得跟着变。
• 合规要求要先确认清楚，范围和时间点按文件来，别自己判断。
• 数据导出功能别漏。哪天想换个系统，导不出数据就很被动。
• 分期付款对双方都是保障，一次付清风险大。

配色我的建议是控制在两三种。颜色一多，档次立刻就下来了。

沟通成本是这行的大头。需求说得越模糊，来回改的次数越多。

网站的语言版本，如果涉及外贸，别用机器翻译直接上，客户看得出来。

企业官网最该放的是：你是做什么的、做过什么、怎么联系。其他的往后排。

这里不多展开。

有个细节，早期的插件和控件是迁移难点，不少已经找不到替代方案。具体还得看情况。

别只看价格。便宜做出来的东西，后面返工花的钱更多。真遇到就明白了。

先说个前提，兼容性测试是重点。原来在老环境跑得好好的，换个环境经常出问题。

上线的头几天要盯紧。有问题早发现，影响范围小。

网站不是做完就完了。内容更新、小改小动，这些才是长期的事。

常见问题页很实用，也省客服的重复劳动。

这事吧，先定结构再设计，这个顺序反了会返工很多次。

说实话，站点内容多了以后，站内搜索是刚需，早点做上。

组织和预算

改造周期一般比想象的长，测试占用的时间往往超过开发。

改造建议分阶段来。先做非核心模块，跑稳了再动核心业务。别等出问题才想起来。

后来才发现，后台要能自己改内容。改个电话还要找技术，这种后台用起来很痛苦。

点击区域别太小，手机上手指没那么精准，这个细节很影响体验。

上线和运维

验收要跑真实业务，清单勾完了不代表能用。

我记得，案例别只放合作方名字，把过程和结果写出来，说服力完全不同。

系统日志保留一段时间，出事的时候能查到线索。

别嫌我啰嗦。

说白了，把现有网站的问题列出来，比畅想新功能有用。改掉痛点，体验立刻不一样。

分阶段推进比较稳妥，先易后难，风险可控。

我自己踩过，维护期内发现的小问题，集中整理一次再提，比零散提效率高。

测试环境要贴近真实环境，不一致的测试结果不可信。

钱和时间是绑在一起的，只砍一头，另一头一定出问题。

迁移和测试

听起来简单，适配最大的工作量在测试，换个环境冒出来的问题比预想的多。

换个说法，动手之前先定目标。获客的站和展示资质的站，结构和内容差得很远。

SEO 的基础要在建站时就埋进去，等做完再补，改起来很痛苦。

正文字号大一点，别为了塞内容把字缩得太小。

备份设成自动的，人工靠不住。

需求中途加功能是常事，但一定要走变更流程，不然项目和预算都会失控。我反正是这么看的。

网站做好之后，自己多拿手机点几遍，比什么验收报告都实在。反正记着就行。

这类项目牵涉面广，得有专人协调，不然进展很慢。

域名一定要注册在自己名下。我见过太多用别人代注册的，后面想要回来特别麻烦。

注意这些，至少不会出大问题。